加(jia)氣混凝土設備(bei)生産班組的劃(hua)分管理方案

     加氣混凝土(tu)設備 在建築行(hang)業中起到了重(zhong)要的作用，加氣(qi)混凝土作爲牆(qiáng)體材料革新與(yǔ)建築節能的重(zhòng)要組成部分，是(shì)一種經過多年(nián)應用，實踐證明(míng)的一種替代粘(zhan)土磚的理想💔牆(qiáng)體材料。

      加氣砼(tóng)塊生産線必須(xū)要有足夠面積(jī)的固定工作場(chang)地🧑🏾‍🤝‍🧑🏼，爲了完成指(zhi)定生産任務，須(xū)将生産工藝，生(sheng)産♉要求🔴這種宏(hong)觀面與✂️工具✔️原(yuan)材料這種微觀(guan)面有機的結合(hé)在一起，進行最(zuì)理性，最邏輯化(hua)的生産。

      首先，班(bān)組的劃分和管(guan)理是必然的，同(tong)時也是富有🈲成(cheng)效的🥰，一個班人(ren)員少，信息傳遞(dì)相對比較速度(du)，決策力執行力(li)，回返信息率都(dou)很有優勢，例如(ru)在生産💛過程中(zhong)，生産班長—車間(jiān)主任—機電車間(jian)工作人員一維(wéi)修人員一修理(lǐ)，這是一條有規(guī)劃的生産車間(jian)，符⭕合秩序性的(de)原則。每個班和(hé)每個班組的工(gong)作人員都要富(fù)有明💯确的責任(rèn)，彼此制約，相互(hù)監督，在🧡生産的(de)過程中，通過經(jing)濟責任制，根據(ju)産出效益來決(jue)定工🈚資的多少(shǎo)，加氣混凝土設(she)備，獎金的多少(shao)，将主經濟發展(zhan)分攤給各人員(yuán)身上，将🤟每個人(rén)的利益🚩所挂鈎(gou)。

      其次，每個班長(zhǎng)是生産中的重(zhong)中之重，其地位(wei)超過了生産車(che)間❤️主任，每班生(shēng)産，由班長一人(ren)指揮，避免了不(bú)必要的人員浪(làng)⭐費，形成生産鏈(liàn)，便于管理，責任(rèn)到人。 統一指揮(hui)和管理😍幅度的(de)原則，是AAC生産線(xian)生産方案中的(de)精華所在，各螺(luó)絲釘，緊張而有(you)效的生産，使設(shè)備穩定運行，是(shi)給企業打來最(zui)大🎯效益的前提(ti)🧑🏽‍🤝‍🧑🏻所在。

      加氣混凝(níng)土設備的生産(chan)線的管理方面(mian)大概的總結就(jiù)是🍉以上幾點， 而(ér)且，加氣混凝土(tu)生産設備的選(xuǎn)型和數量根據(jù)💃工藝設計方案(àn)的确定，由于加(jia)氣混凝土生産(chan)工藝的不同，形(xíng)成體現工藝🐪特(te)點的不同🔞裝備(bèi)技術。這些技術(shù)特點，都體現在(zài)切割機組上，它(ta)✂️涉及到澆注⛷️形(xíng)成，模具、小車構(gòu)造、坯體的運送(sòng)，脫模、切割、碼架(jià)、進🌈釜的方式等(děng)設備都大同小(xiao)異。

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